Pulsemedica的专题视频发布在油管2025年8月6日

不怕开水烫

之前有过预告，不过我记得是原定6月发布。

stargaz3r

采访吗是  有好消息吗

NANNAN

太慢了人体实验！

sun1992

好的，这是根据您提供的智能总结和播客文字稿整理翻译成的中文内容：

Pulse Medical 的创业发展之路

2025年8月6日

【智能总结】

本期“勇于不同”(Dare to Be Different) 节目介绍了 Pulse Medical，探讨了其创立背景、成长模式、团队文化、业务调整及未来展望，展现了这家眼科初创公司的发展历程。

* 公司创立：激光工程师 Near 与护士出身的 Eric 在一次加速器项目中结识，共同创立了 Pulse Medical，旨在为眼疾患者提供下一代激光治疗。
* 成长模式：通过吸引人才、重视公司文化、建立良好沟通机制等方式，保持公司发展动力和创业初心。
* 团队文化：注重打造有趣、积极的工作环境，如举办野餐、设置“实习岛”(Intern Island) 等，促进员工交流与合作。
* 业务调整：从最初专注于糖尿病性视网膜病变和黄斑变性的治疗，到增加针对眼睛“飞蚊症”（眼内漂浮物）的治疗，根据市场反馈灵活调整业务方向。
* 未来展望：计划在未来 16 个月内完成首次人体治疗临床试验，致力于成为服务视网膜疾病（玻璃体和视网膜）领域的平台型公司，同时注重文化传承。

【根据原文整理翻译的中文稿件】

说话人 1

(笑声) 好多牛奶，好多牛奶。哈哈。是啊，真不错。

说话人 2

好了，现在该收拾了。

说话人 1

好，我现在得收拾了。现在得收拾了。大家好，欢迎来到“勇于不同”(Dare to Be Different)。这是一档聚焦那些正在改写规则、重塑整个行业的创始人的节目。我们是主持人 Chris Young 和 Lynette Tremblay。

说话人 3

在今天的节目中，我们将带您深入探访 Pulse Medical。这家总部位于埃德蒙顿的初创公司，在眼科学领域掀起了波澜。他们创造了一种前所未有的技术，用于治疗目前尚无治愈方法的眼疾。

说话人 1

本期节目由 MNP 赞助。MNP 是一家全国性的会计师事务所，在加拿大超过 160 个社区提供会计、咨询、税务和数字服务。他们的顾问为客户量身定制战略和“加拿大制造”的解决方案，帮助各种规模的企业释放全部潜力。现在，想象一下：两位充满干劲的人相遇了。一位是 Near 博士，激光工程师，曾为眼底开发尖端成像系统；另一位是 Eric，一名注册护士出身的 MBA 毕业生，对团队建设充满热情。他们在一个加速器项目中相识，在建立商业伙伴关系后的几个月内，感觉就像认识了彼此一辈子。如今，他们已经召集了一支由 40 人组成的才华横溢的团队，大家怀着共同的使命：为遭受糖尿病性视网膜病变等疾病（以及最近的眼漂浮物，即“飞蚊症”）折磨的患者，带来下一代激光治疗。

说话人 3

在今天的节目中，您将听到 Pulse Medical 如何在招聘方面勇于不同；为什么公司文化是他们一切工作的核心；他们一路上做出的重大业务调整；以及那句“为什么不呢？”（Why not?）如何成为贯穿始终的核心精神。你们两位是怎么认识的？

说话人 4 (Eric)

我们经常讲这个故事，因为这就是我们的创立故事，对吧？我那时正在阿尔伯塔大学读在职 MBA。在项目后期，最后的顶点课程实际上是与 UFC 合作的。这个项目叫做“创造性破坏实验室”(Creative Destruction Lab)。这是一个基于 UFC 的加速器项目。我们作为 MBA 学生有机会申请并参与。它主要旨在支持深科技和高科技领域的机会，通常在大学环境中进行，以帮助获得启动企业所需的关键商业智慧。我就是通过这个项目认识 Near 的，并且最初还做了一些关于他公司的尽职调查。我一直记得，那天是在 11 月，我想是 2019 年，2019 年。当时的情形很特别，因为我们 MBA 学生要接触许多不同的企业，看看哪个适合这个项目。Near 进来了，他说的第一句话是：我开了……我想是开了一整早的车才到这里，因为我刚有了第一个小孩。我们环顾房间，都觉得他没睡觉。

说话人 2 (Near)

我开车来的。我妻子还在医院里。

说话人 3

（调侃道）她可开心了。

说话人 2 (Near)

她很好。

说话人 4 (Eric)

她对此非常兴奋。所以我们当时就觉得，嗯，这已经挺特别的了，对吧？因为显然他很有决心，从埃德蒙顿到卡尔加里，我们想：嗯，这里有点意思。

说话人 1

是啊，我相当确定 Near 的妻子可能不如他说的那样印象深刻。（笑）他们真的很棒，关系也非常好。

说话人 3

我们也和 MMP（应是 MNP）埃德蒙顿的合伙人 Nick 聊了聊，他谈到了对 Near 和 Eric 的第一印象以及与 Pulse Medical 的合作。

说话人 5 (Nick - MNP)

是的，我们最初是通过赞助本地一个叫“创业指导服务”(Venture Mentoring Service) 的组织认识 PlasmaTech（应指 Pulse Medical）的。该组织将大学里的初创公司和衍生公司与投资者以及生态系统中的专业人士联系起来。我们实际上是通过那次赞助认识 Near 的，并在我们办公室为他举办了一个创新研讨会。我们想了解他处于创业旅程的哪个阶段？他的业务是什么？他想建立什么？而我们这边主要是想理解如何能在这个进程中支持他。我们认识 Near 时，公司还处于非常早期的阶段。他还在起步阶段，寻求成立公司，业务主要还依托于阿尔伯塔大学，还有很多基础工作要做。回顾过去五年，看到他们如何壮大团队到今天的样子，技术发展也取得诸多进展，真是了不起。

说话人 3

这里是 Near，他进一步讲述了最初是如何启动 Pulse Medical 的。

说话人 2 (Near)

我在阿尔伯塔大学做的博士研究，研究方向是飞秒激光技术。飞秒是百万分之一纳秒（万亿分之一秒），是非常短的激光脉冲。我们利用这项技术开发不同的生物医学应用。我们想，可以用它在视网膜上进行非常精确的手术，治疗不同的视网膜疾病。我们已经在培养皿中做了一些工作，到了准备进入下一阶段的时候——要么是动物模型，要么是人体模型。我当时尝试做的事情之一，就是寻找一个成像系统，可以用它来对眼底成像，并精确地引导我的激光定位。我尝试在网上找找看有什么现成的系统可以接入我的激光，但找不到任何符合要求的东西。抱着一种非常天真的想法，我说：你知道吗？我就自己设计制造一个能实现我所需功能的系统好了。于是，我开始设计并构建一个具有特定速度、精度和分辨率要求的眼底成像系统。我组装了一个原型机。然后，我有机会联系上埃德蒙顿的一位视网膜专家。我说：嘿，我造了这个系统，它能做这些事情。你觉得怎么样？我得到的回应可以说是非常热烈的，他们说：天哪，我们可以用这个做很多很多事情，可以做这个、那个、还有那个等等。这就像是点燃了一个想法：嗯，这里有有趣的东西，我们可以把它变成一个公司。在大学的环境里，你能推动技术走到一定的程度，但也受到一定速度的限制。而我性子急，真想再快一点，把这个技术真正带给患者。所以，我决定加入一个加速器项目，看看它能带我走向何方。因为这是我第一次创业，我抱着开放的心态：嘿，我需要支持，以确保在启动时，通过向那些有经验的人学习，尽量减少错误。当然，正如 Eric 所说，我们就是在这里相遇的。因为我在寻找一个可以共同创业的“犯罪搭档”(partner in crime)，一个能真正补充我技能的人。创造性破坏实验室项目确实是我们将想法精炼为“我们想达成什么目标”、“我们如何到达那里”、聚集合适的人、并获得种子投资来启动公司的跳板。从那以后，我们走了很长的路。我想。

说话人 1

当初创公司进入成长阶段时，最难保持的就是那份最初驱动创始人去创造的激情和初衷。随着公司的发展，创始人转变为管理者，他们需要开始将工作委派给团队。因此，问题是处于增长模式的创始人如何保持这些价值观，并传达这个目标，以便新加入的团队能够推动组织前进？

说话人 3

Eric 分享了 Pulse Media 在员工人数显著增加的情况下，如何保持发展势头。

说话人 4 (Eric)

这种构建、发展、尝试带大家共同踏上旅程的理念，我想你可以在办公室里感受到，它引起了我们员工的共鸣，对吧？尝试做一些超越自身、支持社区和支持他人的事情，我想这让我们取得了目前的成功。这也是我们招聘理念的一部分，对吧？个人的兴趣点是什么？如何实现双赢？必须双赢。我们投入时间、精力和努力，用我们常说的话是“慢招人”，确保招到合适的人，希望他们能长期与我们同行。对吧？因为我们思考的始终是：长期的合作关系应该是怎样的？我们如何在整个创业和构建过程中支持个人和团队，克服存在的挑战？这样在未来，我们能成为乐于为之工作的员工？（笑）那么，如何培养我们的员工，使他们未来成为我们乐于为之工作的人？

说话人 2 (Near)

我想跟大家分享一个感悟，这也是我学到的：一个公司从 5人到 10人，再到 20人、40人，是一个真正的进化过程。对于一个第一次创业或第一次经历这种成长的人来说，可能意识不到这意味着什么。有趣的是，当你只有 5个人挤在一个房间里，共同为一个目标奋斗时，每个人都是同步的。我知道每个人在做什么，进展如何。当你发展到 10人，某种程度上也还差不多，也许加几个人来帮助确保大家同步。但当你达到 20人时，如果你还用着管理 5人或 10人时的方法，突然间一切都乱了套。没人知道谁在做什么、该做什么。就像有一天突然撞上了墙。这很有趣，我觉得我们经历了这些不同级别的成长，随着我们继续发展，我们可能还会继续经历这些过程。我认为意识到沟通是一个真正的、即将到来的挑战很重要，未来要准备得更充分。但这就是任何公司进化过程中都会发生的事情。

说话人 1

参观 Pulse Medica 时，我们真正注意到的是那种有趣的环境。每个人看起来都很开心，我认为这对于建立一个优秀且有凝聚力的文化大有裨益。尤其是在一个需要创新和持续开发新技术的行业里，让员工保持乐趣对于推动创造力非常重要。

说话人 3

听起来“乐趣”也是你们文化的一部分。基于我们的一些交谈，Near 你从夏威夷回来后就带回了“夏威夷衬衫日”（Hawaiian shirt day）。还有其他什么独特于 Pulse Medica 文化的事情吗？

说话人 4 (Eric)

每年夏天我们都组织一次野餐。如果你注意到我们举办过摄影比赛的照片，那也许是另一件有趣的事。在墙上，你可以看到我们第一次野餐的照片，那时只有四个人。这些都是定期的活动。此外，我们还会在一些月份或季度赞助或支持其他活动，真正让大家彼此联系起来。当然，这并不总是在办公室内，我们会尝试在不同的环境下做不同的事情。我们尽力组织活动，让大家真正有机会互相了解。

说话人 2 (Near)

我想总的来说，还有一点是我们俩，作为很好的朋友，经常互相开玩笑。这种氛围可能也感染了团队。我个人嘛，喜欢搞笑，喜欢开玩笑。当然，也有超级认真的时候。但这某种程度上融入了团队文化的一部分，人们会说笑、打趣，成为日常生活的一部分。并且我们努力创造一个环境，让人们能坐下来、交流、一起开心。我们有一个区域，大家每天几乎都聚在一起吃午饭。所以，几乎每天你都会看到公司一半人坐在一起吃午饭，讲故事，开心地开玩笑，对吧？我认为这是团队非常基础的一部分。我不知道这是否是普遍规律，但如果领导团队一直非常严肃，从不开玩笑或不放得开，这种氛围是很难传递给团队其他成员的。

说话人 3

团队文化似乎是驱动 Pulse Medica 成功的粘合剂，它真正关乎人，尤其是当你处于初创阶段时。但身处这个行业，关键是把合适的人才聚集在一起，帮助他们展现最好的自己。说到团队文化，有件事非常酷，甚至在我们去之前做初步交流时就听说了，就是那个叫“实习岛”（Intern Island）的地方。

说话人 1

是的。它字面上就是几张桌子……几张桌子摆在一起，是实习生工作的地方。

说话人 4 (Eric)

尽可能提供资源，对吧？我们基本上公司成立第一个月就开始招实习生。当我们搬进这个办公室时，我们考虑开放式办公空间的布局，各个团队的协作方式如何？你能看到的这块区域被戏称为“实习岛”——当然不是我们起的名字，是我们的实习生们起的。他们还做了个牌子。这又是我们文化独特性的体现——它源于内部，来自团队。你可以看到它的样子……算是很棒的一个表现。（有人提醒Intern Island不是完全只有实习生）嗯，我们是有些例外情况，对吧？有些时候会有。呃，不过，我们还是希望那里是他们的空间。我想现在这里的每个工位……嗯，除了一个，都是实习生的。

说话人 1

这里是实习生专属？

说话人 2 (Near)

这也有助于他们彼此建立联系，对吧？所以他们坐在一起，互相帮助，一起经历不同的体验，建立友谊。

说话人 1

实习生们给公司带来过哪些有趣的、令人难忘的事情？

说话人 2 (Near)

他们会去探索不同的餐厅，或者一起组织各种活动。另外，我们也每年参加“企业挑战赛”(corporate challenge)。

说话人 4 (Eric)

是的，我们有几位实习生加入并代表我们参加了排球或其他全市范围的比赛，与其他人竞争。他们在支持这类活动中一直表现优异，通常也非常乐于抓住机会，对吧？这在初创公司中机会多多。从实习生加入的第一天起就很特别。

说话人 2 (Near)

我们给自己定下了一个承诺：永远不会因为有些活儿没人想干而雇佣实习生。我们说，我们雇佣实习生只会是为了做那些对公司有益、但同时也能与实习生个人发展路径对齐的事情，给他们提供学习成长的机会。正因如此，我们对实习生没有设立玻璃天花板。他们可以像公司里其他人一样，参与到技术深度的讨论或承担风险和责任中去。这完全基于他们个人的发展规划、学习曲线、能力和动力。他们能做多少，就取决于他们自己想做到多少。我想你和他们聊聊，他们也会这么说的。

说话人 1

Pulse Medical 还有一件有趣的事，围绕厨房里那台超豪华的咖啡机展开。

说话人 3

Near 对咖啡非常认真。可能比对治愈眼疾还要认真。

说话人 1

Near，跟我们说说这台跟检测“飞蚊症”没关系的、但又超厉害的机器吧。

说话人 2 (Near)

它有关系。有关系。因为如果不摄入咖啡因，就不能有效工作，对吧？

说话人 1

好吧，我以前从没当过咖啡师。所以，教教我怎么用这个。

说话人 2 (Near)

首先，这是公司首批购入的重大固定资产之一。这曾是我的一个梦想，因为好的咖啡很难找到，而且非常贵。有一天我们去波士顿，拜访一个合作过的工程公司，看到他们办公室里有这么一台机器，我眼睛都亮了。啊！你们办公室里居然有这个？你们是怎么保持它干净等等的？他们就介绍说，哦，每个新人入职，我们会做培训，教他们怎么清理，他们自己清洁维护。我们一回到埃德蒙顿，我就立刻下单订购了这台。

说话人 1

所以现在这成了入职流程的一部分。

说话人 2 (Near)

入职时最重要的一环就是学会用完自己清理。然后我们就能愉快相处了。这比学会做一杯好咖啡重要得多。

说话人 1

好吧，既然这是成为 Pulse Medica 一员的重要文化组成部分。也许我们应该从“实习岛”请位实习生来教我用这台机器，还有怎么清理。好吧，怎么清理。很好。（笑） Adam，你是 Pulse Media 的实习生，你的任务就是教我怎么用这台高级机器。希望我不会把它弄坏。好的，让我……

说话人 6 (Adam - 实习生)

好的，这是我刚来这里最先学的事情之一。所以，我得把这分享出去。这里有挺多活动部件的。

说话人 1

我完全被吓住了。

说话人 6 (Adam - 实习生)

（笑着说）我觉得我都不想弄了。（转向机器）有很多活动的部分。第一步，确保有豆子。豆子不多了，可能得加点。好了，我们有豆仓，我喜欢叫它“豆子捕手”，专业名词叫豆仓。这是手柄（portafilter），手柄，（安装上压粉器）我们准备把它装进去。OK。这实际上是一个设定为 9.3 秒的定时器，由 Near 先生亲自完美校准，以刚好填满手柄。我们把它放进去。好了。完美。你就这样轻轻拍几下。（展示）就像这样。

说话人 1

OK。

说话人 6 (Adam - 实习生)

然后把它放进这里。接下来，你还有所有这些工具（布粉器等）。这是我主要用的两个工具，但它们只是为了让手柄里的咖啡粉更平整地分布。我教你用，你可以试试。OK。这个，你可以把它盖在上面，这样轻敲几下……好吧。再扭几圈。你自己试试？（主持人操作）OK，轻轻扭几圈。嗯，感觉对了就行。完美。然后这个盖子扣在上面，你可以把它放在正中间，然后这样旋转几圈（使用布粉器）。

说话人 1

我觉得这比“飞蚊症”机器还复杂。

说话人 6 (Adam - 实习生)

其实确实是的。（笑）现在你把这手柄放进这个插槽里。这一步最重要是压粉。你要拿着那个……对，压粉锤（tamper），用你最大的力气压下去，尽量保持平整（主持人操作）。好，我可以帮你一下这一步。接下来就是把咖啡杯放在下面，然后把钩上机器，找到合适的角度，转动直到卡紧。然后你只需要把这个手柄抬起来（指萃取拨杆）。好，抬起来，直到放平。看到计时器在走了。至于萃取多久，有争议哪个是幸运数字。我通常喜欢 32 或 33 秒的流速。OK，是时候把它按下来了（指结束萃取）。OK，我们现在可以把它取出来（指手柄）。最激动人心的部分是打奶泡做拿铁。取点牛奶，装满……大概到这个小尖嘴的底部（指牛奶罐）。左边这里我们有这个高级的蒸汽棒。蒸汽棒，当然是蒸汽棒。你可以做的是……它还能显示所有温度，非常高级。你就把它插进去（指牛奶罐）。我有我自己的技巧。嗯，Near 你最好闭上眼睛。像这样放下去（伸入牛奶罐），先放大约 5 秒深的位置。然后我们提起来（贴液面），这样你能听到细小的嘶嘶声。OK。……你大概感觉到它热到有点烫手了。OK。现在很烫了，所以我把它关掉。OK。伙计们，最关键的一步是倒牛奶进来。这里通常能秀点花样，加点个人风格。这样把咖啡杯倾斜一点（示意）。你从上方倒入，可以做点小圈圈……你的奶泡打得不错。我可以弄点小艺术效果，或许拉个叶形什么的。（但结果不如意） 所以伙计们，正如我所说，我们还在学习中嘛。但我喜欢取巧的方法……嗯，现在看起来可能不太好看，我喜欢加点漩涡图案进去。好了，Adam 你留在这，以防我搞砸了。

说话人 1

好啊，感觉怎么样？（主持人开始倒奶）OK，OK。我们开始。

说话人 3

（笑着说）Pure Pulse Medica 风格。 （Pure Pulsemedica, 结合公司名调侃了一下）

说话人 2 (Near)

（看着咖啡）嗯……也就那样吧。

说话人 6 (Adam - 实习生)

（说流速）看这流速，正好完美。

说话人 1

（展示咖啡）这个，不不不。这些（指咖啡表面的瑕疵斑点）才像漂浮物（floaters）的样子。（笑着说）在眼睛里，对吧？

说话人 2 (Near)

（评价）好吧。我给个六分吧，满分十分。

说话人 1

好吧，我还有得练呢。（表示要进步）

说话人 3

（总结道）我认为，以 Chris 这杯拿铁的“花”样来看，他还没达到 Pulse Medica 实习生的水准，但你可以明年再试试。（对 Chris）六分，不是最高分哦。

说话人 1

（回应）我会更努力的。

说话人 3

说到尝试……Near，跟我们聊聊这些年他们是怎么进行业务调整的。（Near 的拿铁评价）总有进步空间嘛。（Eric 示意 Near 先说）这些年你们是怎么调整方向的？

说话人 2 (Near)

当我们开始创业时，我们首先的想法是治疗糖尿病性视网膜病变和黄斑变性。所以我们构建第一个系统，开始解决这个问题。一路走来，我们开始与市场、医生、患者、战略合作伙伴交流，听到了很多反馈说：嘿，那眼漂浮物（飞蚊症）的治疗呢？于是我们开始深入研究这个问题，不断问自己：这合理吗？我们确实认为有巨大需求吗？我们的技术适合做这个吗？我们的团队有能力做这个吗？经过考量，我们决定做一个小尝试（mini bet），投入约 10% 的团队精力去证明我们能做飞蚊症治疗，同时继续推进原定计划的主轨道。这就是我们疯狂的一面了，啊，看看能不能做，但要有责任感，对吧？然后，它得到了回报，对吧？我们看到，哦，实际上我们真的可以做这个。我们就朝着这个方向筹集资金。筹到资后，我们就让公司完全专注于这个新方向了。所以我认为，核心在于倾听市场的声音，然后理解这对我们是否有意义，接着采取行动。而不是固执地只做黄斑变性那一件事。在我们专注于飞蚊症的过程中，也经历了不少其他小的方向调整，因为……你知道，总有计划赶不上变化。但总体上，在创业之路上，你必须灵活，必须适应形势。因为为了解决某些问题……如果不遇到难题，别人早就解决了，对吧？所以我们不断遇到挑战，我们进行调整，寻找办法解决这些挑战。但我想补充一点，这也是我们和团队内部经常讨论的：遇到挑战和问题并不总是坏事。它是一个机遇。如果你从这个角度去看，它是创新的机会，是创造知识产权（Intellectual property）的机会，也是你在市场中定位、用新颖独特的方式去帮助那些你以前无法帮助的人的机会。

说话人 4 (Eric)

是的，我想 Near 提到的这种“伪转型”(pseudo pivot)独特之处在于，我们的技术基础允许我们做到这一点。对吧？我们有一个成像系统，很快还会有治疗系统，它可以在后房（posterior chamber）——也就是玻璃体和视网膜（vitreous and retina）区域——的任何位置进行成像引导治疗。这让我们得以进行调整。另外，我们拥有如此出色的技能团队，这也使我们成功（至少能顺利开始这种对话）地转向了眼睛内部一个稍有不同的位置，针对尚无非侵入性治疗方法的临床病症（即飞蚊症）。对于 PulseMedica 来说，我们希望在接下来的 16 个月左右完成首次人体治疗临床试验。这将是公司的一个重要里程碑，我想很多患者以及我们在社区中接触到的人，都在期待最终能有一种非侵入性的治疗方案。

说话人 1

（转向两位创始人）除了 Pulse Medica 的未来，你们个人又有什么规划呢？

说话人 4 (Eric)

你后面的另一个问题是，未来对我来说会怎样？这是个更难回答的问题。（关于公司完成临床试验）这是我们公司和团队正在努力实现的巨大目标。就我个人而言，我总是试图“向上晋升”(level up)。所以，任何学习、成长、成为更好领导者的机会，都在我的考虑范围。明确地说，2025年及以后的目标包括自我发展，然后将这种发展转化为组织内其他领导者的成长，支持我们的人也向上晋升。

说话人 2 (Near)

我想……未来（关于公司和个人）……有些人很忙碌；有些人则是在正确的时间点忙碌于正确的事情。我设想的是，如果我们能建立一个组织，最终我们能……我得打个可能不是所有人都认同的比方……或者我们真的能坐在某个海滩上，思考未来、制定战略，而组织能够自行运转，继续执行我们的里程碑计划。那么我想，在培养人才方面，我们就做到了。对我们自身成长路径来说，关键在于如何达到那个境界。我们总是在想办法如何达到。尽管你每天都在“救火”，处理亟待解决的事情。但我们要思考的是，如何建设公司和我们自身，使我们不必过多陷入其中？不是从自私的角度，而是因为我坚信，这正是我们领导者的职责——展望未来，开始预判某些事情的发生，制定策略，寻找更高效、更成功的路径到达那里。

说话人 3

我们问了 MNP 的 Nick，他认为 Pulse Medical （字幕误写为医疗器械）的未来会怎样，以及他们在当前存在的行业需求中扮演的角色。

说话人 5 (Nick - MNP)

这家公司最酷之处在于，他们真正推出了一种非常新颖的技术，解决了一个困扰全球众多人士的普遍性问题。飞蚊症影响高达全球 52% 的成年人，而迄今为止，对于该病症尚无一种非侵入性的治疗选择。因此，我真心认为 Near 和他的团队已经蓄势待发，即将进入市场，为未来需要这种护理和治疗的患者提供支持。接下来几年，从开发角度看将会非常激动人心。他们将把一直在钻研的技术和概念带入治疗阶段。随着他们开始加速发展，更多地聚焦在治疗技术方面，这将是一个非常激动人心的阶段。治疗方面……他们的技术和工具的研发。

说话人 1

（问创始人）目标是什么样的公司？上市(Public company)吗？

说话人 4 (Eric)

（Eric 指着 Near 说）啊，这个答案已经在你心里了。

说话人 2 (Near)

（笑着说）嗯，当然。（但先说公司目标）我觉得我们有潜力成为一家服务于视网膜玻璃体（vitreous and retinal）疾病领域的公司。拥有一个能做很多事情的技术平台。我们从一种适应症起步，对吧？但我认为确实有机会构建一些真正有影响力的东西。因此……当我们开始创办公司时，我的想法有点不同，因为当我们开始主攻第一个适应症时，我知道……要在市场上销售产品，试图说服医生和患者使用这种技术，并取代其他东西……这是一场艰难的战斗。与我现在的想法不同，我现在理解到，确实存在需求，我们可以在不影响其他任何人（设备）的前提下，将我们的设备安置在诊所里。而且患者和医生也来找我们说：嘿，我们想要这个，我们需要这个。所以我认为这给了我们独特的价值定位，让我觉得我们能够成功地执行市场进入计划。我们可以在诊所安装设备，销售它们，提供服务，同时在这个领域持续创新。我认为把成长与接触到患者结合起来，是让我感到兴奋的部分。因为我们最终的目标就是如何对患者产生积极影响，同时将部分回报投入到技术、团队和公司的持续发展中。对我来说，这才令人振奋。

说话人 4 (Eric)

当提到上市时，我脑子里的想法有点不同。……（关于上市）我考虑的是文化在上市公司可能会丢失。对我来说，感觉就像：啊，它可能会上市，但我绝对不愿在文化上做任何妥协，不论是团队还是整个组织的文化。嗯……时间会证明一切。如果到时我们决定上市，并且顺利实现了。但对我来说，文化就是一切。所以如果上市了，那也行，但这个（文化）是绝对不能妥协的。

说话人 1

感谢您收听本期的“勇于不同”（Dare to Be Different），由 MNP 赞助。希望您喜欢了解 Pulse Medical 的故事。别忘了在您收听或观看本集节目的平台上点赞、订阅和关注我们。

说话人 3

下次当你有疯狂的想法时，别问“为什么”（Why?），问问自己“为什么不呢？”（Why not?）。

sleeqy

有用的信息只有三个:
1.这公司还活着2.目前的方向专注飞蚊症3.目前已有了成像系统，计划在27年初进行人体实验

LWZ

PM的人感觉整天嬉皮笑脸地作秀，能不能专注干点正经事....

suima

就是说27年人体临床第一次才结束吗

15534354582

开水哥考虑波切吗

fgifoohkoir

之前的时间表人体实验是什么时候来着

不怕开水烫

sleeqy 发表于 2025-8-6 20:38
有用的信息只有三个:
1.这公司还活着2.目前的方向专注飞蚊症3.目前已有了成像系统，计划在27年初进行人体实 ...

录制于两个月之前，
有可能已经死了。
不过我看到昨天还发布了新的职位招聘，可能还没死吧。